Conseil opérationnel en planification de production
Maîtriser la planification et le pilotage de la production
Voici un exemple de mission confiée à IPHIGENI. Mission de conseil opérationnel dans le domaine de la planification de production.
Une TPE dispose d’un marché de niche. Elle conçoit, réalise et maintient des produits uniques qu’elle vend à l’échelle européenne à des entreprises industrielles. Afin de réduire sa dépendance à ses sous-traitants, elle internalise une unité de production. En parallèle, elle désire maîtriser la planification et le pilotage de ses activités. Depuis les études jusqu’à la fabrication en passant par les approvisionnements. La société dispose d’un budget d’investissements contraint dans des solutions logicielles.
Préparation de la mission de conseil opérationnel
La préparation de cette prestation comprend :
Proposition pour optimiser la maîtrise de la planification de production
Une proposition reprenant le besoin formulé par le client lors d’un 1er briefing. Complétée par les bénéfices attendus et une description de l’approche pédagogique.
Benchmark des solutions sur étagère
A cela s’ajoute un benchmark des outils disponibles sur le marché pour réaliser la planification et le pilotage des activités de conception et de production. Complété par différents scénarios pour tenir notamment compte de l’outil qui sera sélectionné par le client.
Formation & Conseil opérationnel
Alternance de conseil opérationnel et de formation
Les thématiques abordées sont les suivantes :
- Notions de gestion et de management.
- Le cycle de la planification et process de pilotage.
- Réalisation des PBS des produits.
- Présentation et démonstration de 3 solutions logicielles.
- Investissement et formation sur la solution retenue.
- Conception et mise en place des modèles de plannings pour les différents produits.
- Conception et mise en place du planning multi-produits.
- Appropriation et optimisation des outils lors des séquences de planification, de suivi et d’avancement.
- Mise en place de l’organisation, des outils et des supports dédiés aux séquences d’avancement.
- Retours d’expérience et optimisation de la démarche sur les phases de commercialisation, d’approvisionnement et de gestion des aléas.
La formation sur les solutions retenues pour maîtriser la planification de la production
La formation alterne apports didactiques, exercices et études de cas. Ces derniers portent soit sur des projets étrangers à l’organisation soit sur des projets spécifiques à l’organisation.
La phase d’appropriation s’étale sur une durée de 3 mois afin de permettre au gestionnaire de prendre en mains les outils et les adapter à son besoin réel. La périodicité retenue pour l’avancement est de 15 jours.
En complément, d’autres solutions logicielles assurent l’édition et l’impression des plannings auprès d’opérationnels implantés dans un établissement éloignés du siège. Ainsi que d’autres solutions pour faciliter le pilotage des activités sur plusieurs écrans.
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